Не так давно мы вспоминали об Эрике Берне и его теории игр (было это в одной из прошлогодних статей про софт скиллы). В своей книге Берн в основном говорит о семейных и социальных играх. Но его теория отлично перекладывается и на офисные взаимоотношения. В этой статье разберу несколько типичных офисных игр.
Вы пытались применить на себя популярные методики приоритезации задач? Обычно они сводятся к «выделите важные задачи». А какие там важные? С первого взгляда кажется, что все — не зря же они оказались в списке. Но сделать сразу все невозможно — время лимитировано. И вот с этого момента начинается слепое блуждание, попытка подогнать теорию под то, почему одно дело стоит выполнить раньше, а другое позже.
В этой статье хочу напомнить о подходах к деловым коммуникациям.
Техническое собеседование - важный этап приема на рабочий проект. Мы поговорили с коллегами с рынка (как работающими в нашей компании, так и нет) и обсудили их последний опыт техсобесов, а также важный на наш взгляд вопрос - нужно ли к ним готовиться заранее.
О код-ревью уже сказано очень много, но все равно остаются моменты, о которых можно поспорить. Именно их мы не так давно обсуждали на одной из внутренних ИТ-посиделок.
Все говорят о том, что для эффективной работы в командах нужны софт скиллы. Но обычно их оценивают по факту — в основном в контексте найма. А что делать, если с технической точки зрения люди — огонь, но рабочий процесс требует, чтобы они были более «софтовыми»?
Определения проактивного человека по интернету ходит два. С точки зрения психолога это человек, принявший ответственность за себя и свои решения и не ищущий причин событий в окружающем. Бизнес-консультанты немного его перефразировали в “желание контролировать события своей жизни и влиять на них”. Но что все это значит в конкретных ситуациях?